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為管理模式:文化-團隊-機制

為管理模式:文化-團隊-機制
格:
0.00 元/次
服務機構:
恒瑞(海南)創業培訓有限公司
服務方式:
服務對象:
服務類別:
人才培訓
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江*** (請登錄后查看)
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139***2
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服務項目
機構信息
機構名稱:
恒瑞(海南)創業培訓有限公司
機構性質:
企業
所屬行業:
所在地址:
海南省省直轄縣級行政單位儋州市洋浦經濟開發區古鹽田高爾夫俱樂部商業小鎮A1區
公司網址:
機構名稱:
恒瑞(海南)創業培訓有限公司
服務項目:
為管理模式:文化-團隊-機制
收費標準:
¥0.00 元/次   具體請來電咨詢
服務類別:
人才培訓
服務范圍:
海南省
發布日期:
2018-08-15
服務次數:
0 次
服務介紹


課程背景:



學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程通過全面真實的案例呈現,全方位解讀華為企業文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐,將給你帶來新的思考和啟發。



 



授課時數:2-3天,6小時/天



授課對象:企業負責人、中高層管理者及專業人士



授課方法:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)



 



課程大綱



第一部分:管理實踐與文化(思想統一)



第一講:華為簡單高效的管理實踐



一、以客戶為中心的企業文化



1、統一思想、力出一孔



2、為客戶服務是華為存在的唯一理由



3、“消滅”客戶的“剩余時間”



二、比較優勢的商業模式



1、厚積薄發,聚焦成就規模



2、“深淘灘,低作堰”



3、“鮮花插在牛糞上”



三、聚焦客戶價值創造的經營模式



1、實施基于客戶商業成功的經營要素



2、市場機制驅動商品思維取代產品思維



3、客戶需求是一切管理變革的原動力



四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系



1、“削足適履”,穿美國鞋



2、基于客戶需求的端到端流程



3、“日落法則”流程優化應用



五、捕捉 “市場機會”的組織建設



1、從單兵英雄到狼狽組織



2、狼狽組織到“鐵三角”



3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端



六、“大浪淘沙”的用人機制



1、秀才-士兵-士官-將軍



2、干部的選拔與淘汰



3、“上甘嶺上出將軍”



七、“導向沖鋒”的激勵體系



1、知識資本化,虛擬股權到TUP



2、以奮斗者為本,拉開差距



3、力出一孔,利出一孔



案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例



 



第二講:華為企業文化實踐解讀



一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息



1、任正非與華為的企業文化觀



2、企業文化與企業管理的思想邏輯



3、企業文化在本質上是一種利益分配



二、華為企業文化的形成過程



1、1987年-1992年:創業階段,口號滿天飛



2、1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》



3、2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀



三、企業文化的核心價值觀解讀



1、以客戶為中心



2、以奮斗者為本



3、長期艱苦奮斗



4、持續自我批判



四、企業文化實踐經驗與啟示



1、企業領導人核心作用



2、各級管理干部的傳承



3、持續系統的文化宣貫



案例分享:華為公司企業文化塑造典型案例



 



第二部分:“狼性”團隊管理(人才管理)



第一講:團隊管理之一:干部管理



一、干部選拔理念



1、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部



2、干部不是終生制,干部要能上能下



3、干部選拔任用的關鍵行為



二、干部選撥與任用方法工具



1、戰略績效管理體系:SP-BP-KPI-PBC



2、業績貢獻考評與關鍵行為考核



3、結果導向、激活過程



案例分享:華為公司系列干部選拔任用典型案例



 



第二講:團隊管理之二—— 狼性人才的選育



一、人才選拔與培養理念



1、選拔事業合伙人



2、“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才



3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所



二、人才選拔與培養方法工具



1、業界領先的人才選拔工具



1BEI人才面試與選拔應用



2STAR及結構化面試方法



3)素質模型與人才選撥應用



2、人才培養的方法與工具



1)華為人才培養721實踐



2)華為全員導師制的應用



3)華為任職資格體系建設



案例分享:華為公司系列人才選育典型案例



 



第三講:團隊管理之三:“狼性”團隊成員的激勵



一、人才激勵理念



1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧



2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距



3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制



二、人才激勵方法與工具



1、物質激勵方法與工具



1)全面薪酬激勵管理體系



2)虛擬受限股權激勵機制



3TUP激勵實施應用



2、非物質激勵方法與工具



案例分享:華為公司系列激勵典型案例



 



第三部分:流程機制重塑經營(業務機制平臺)



一、流程變革管理核心理念



1、流程變革目標:多打糧食,增加土地肥力



2、宏觀商業模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織



3、微觀商業模式:構建端到端的流程管理平臺機制



二、流程管理實踐主要內容



1、端到端流程體系發展歷程



190年代:先僵化、后優化、在固化



22009年:讓聽見炮火的人來決策



32014年:端到端跨業務體系的流程貫通



2、典型核心流程體系介紹



1)華為的流程架構L0-L6體系



2IPD/ISC集成產品研發/供應鏈流程體系



3LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系



3、流程管理變革核心工具



1)業界領先最佳實踐WORKSHOP



2)變革項目管理工具



3)科勒變革管理八步法應用



三、流程管理實踐的經驗和啟示



1、客戶需求,聚焦價值,一切為了勝利



2、承接戰略,細化任務,高效有序執行



3、效率第一,兼顧管控,平衡風險效率



4、引導變革,打通部門,提高協同效應



5、關注目標,流程績效,審計完善優化

服務流程
前期:
培訓前分析(1)初步接觸,了解初步意向、制定訪談計劃、設定調查問卷
(2)需求分析,深度訪談、問卷調查、問題分析
(3)提交方案,設置課程、制定方案、思路溝通、簽訂合同
中期:
培訓實施(1)培訓授課,課程講授,案例分析,情景訓練
(2)培訓組織,人員組織,講師安排,設備調試
(3)培訓評估,學員評估,講師評估,效果評估
后期:
持續性咨詢及顧問服務(1)咨詢服務,提供課后跟蹤與回顧服務,針對問題,提出解決方案
(2)顧問服務,定期回顧,針對問題提出解決方案,協助實施改進
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