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新法下的人力資源管理應對策略

新法下的人力資源管理應對策略
格:
0.00 元/次
服務機構:
恒瑞(海南)創業培訓有限公司
服務方式:
柜臺式服務,電話服務,上門服務,網絡服務,個人咨詢,大講壇,沙龍,其他服務
服務對象:
微型企業,小型企業,中型企業,大型企業,創業個人或團隊,個體工商戶,事業單位,社會團體,民辦非企業,其他
服務類別:
人才培訓
率:
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人:
江*** (請登錄后查看)
話:
139***2
真:
箱:
437056957@qq.com
服務項目
機構信息
機構名稱:
恒瑞(海南)創業培訓有限公司
機構性質:
企業
所屬行業:
所在地址:
海南省省直轄縣級行政單位儋州市洋浦經濟開發區古鹽田高爾夫俱樂部商業小鎮A1區
公司網址:
機構名稱:
恒瑞(海南)創業培訓有限公司
服務項目:
新法下的人力資源管理應對策略
收費標準:
¥0.00 元/次   詳情請來電咨詢
服務類別:
人才培訓
服務范圍:
海南省
發布日期:
2018-08-15
服務次數:
0 次
服務介紹


課程背景:



《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞務派遣暫行規定》等法律不斷修訂完善和新出臺,對企業用工管理、簽訂勞動合同、調崗調薪等限制越來越嚴格,違法的風險越來越高,違法成本也越來越大,企業如何在新法如此嚴峻的形勢下,如何采取有效策略把好員工入職及試用期關、制定規章制度、加強過程管理呢?



勞動爭議案件的持續遞增與爆發,客觀上要求企業精打細算,要求用人單位“精細化”管理,企業需迅速構建行之有效的人力資源管理防范風險保障體系,否則企業將無法承受與日俱增的用工成本,無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規”,無法進行合法有效的“調崗調薪、裁員解雇”等等。



本課程根據講師過往在大型外企、民企、國企18年人力資源管理實戰經驗,曾三天內處理325名員工解除勞動關系,無發生任何糾紛,三次為企業在勞動仲裁庭、廣州市中級人民法院贏得勝訴,長期兼任廣州市勞動法律保障監督員,熟悉國家及地方法律法規,對在新法下的人力資源管理應對策略具有獨特見解和方法,獨家分享有效防范用工風險的實用技巧現場到企業輔導改進制度等,以實現低風險、低成本、高效率、高效益的企業目標。







課程收益:



1.全面認識勞動用工過程各大風險點;



2.掌握在“入職、試用期內、簽訂合同、轉崗調薪、解雇辭退”等關鍵點靈活用法的綜合運用技巧;



3.講授社會保險法及工傷保險條例在實際操作中的應對策略;



4.預防和應對用工過程的各類風險實戰技能及方法工具。



課程時間:1天,6小時。(可根據企業所需調整)



授課對象:企業人力資源部門負責人、行政人事部門人員、業務部門經理、主管等



授課方式:講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地



 



課程大綱



第一講:用心用法——新形勢下各類法規風險防控



、用心解讀勞動合同法



案例:為何企業老是出現同樣的勞資糾紛?



1.新勞動合同法下的勞動用工關系剖析



2三種不同期限勞動合同的綜合運用



3勞動合同中的個性化內容設計



1)必備條款



2)約定條款



實操演練:優化完善企業勞動合同中的約定條款



、如何防范社會保險中的各類風險



1.用人單位不足額繳納社會保險如何處?



2.員工不愿意買社保,有何高招防與應對?



3.試用期間,是否必須繳納社會保險?



4.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何化解?



5.懷孕女職工提出長期休假保胎,該如何處理?



、如何防范工傷保險中的各類風險



1.哪些屬于工傷范圍的情形?



2如何理解“上下班途中”控制期間的風險?



3.發生工傷事故,用人單位需承擔哪些費用?



4.工傷員工借故拒絕復工如何應對?



5.用人單位能否以商業保險替代職工工傷賠償待遇?



6.發生工傷事故,雙方私下和解,補償協議該如何簽訂才有效?



四、勞務派遣的風險防范



案例:勞務派遣為何引發勞資糾紛不斷



1.勞務派遣“三性”界定



1)臨時性



2)替代性



3)輔助性



2.勞務派遣的比例限制



3勞務派遣的訂立、履行、解除



 



第二講、防法于理——招聘用工期間風險防控



一、招聘入職風險應對



1.入職體檢需注意哪些細節問題



2.入職前后用人單位應如何告知勞動者情況防范風險



3.《入職登記表》的巧妙設計起到預防法律風險作用



4.企業該如何發出《錄用通知書》防控風險



實操演練:如何識別應聘者的虛假信息防控風險



二、勞動合同訂立終止過程中的風險防控



案例:為何企業簽的是無效勞動合同



1.勞動者借故拖延簽訂勞動合同該如何應對



2.如何簽署勞動合同、用工協議兩不誤



3.勞動合同期限和試用期限該如何約定利于風險防控



4.勞動合同期滿該如何續簽或終止



5.培訓服務期與勞動合同期限有何不同



6.培訓協議、保密協議、競業限制協議的核心條款



三、勞動關系解除終止風險防控



1.如何規避“三期婦女、特殊保護期間的員工”協商解除風險



2.員工未提前30日通知企業即自行離職,企業能否扣減其工資



3.對于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風險



4.如何避免《解除勞動合同通知書》表述不當引起的法律風險



5.勞動合同到期后,未及時續簽該如何規避風險



6.仲裁或法院在處理案件時,如何適用法律法規



 



第三講:管之有矩——如何降低用工成本



一、規章制度成為企業管理寶典



1.人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內容?



2如何應對制定規章制度程序要求給用人單位帶來風險?



3.無紙化、網絡化辦公下的通知與公示哪些風險?



4.規章制度能否規定對員工進行經濟處罰?



5.規章制度違反法律法規,如何防范勞動者索取經濟補償?



一、轉崗調薪有何秘訣



1.工資總額包括哪些工資明細?



2.調整工作崗位后,可以調整薪資標準嗎?



3.如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題?



4.加班加點工資支付常見誤區有哪些?



5.用人單位如何設計工資構降低加班費成本?



6.病假、年休假、婚假、產假、喪假等的享受條件及工資待遇標準?



7.如何應對不勝任崗位、解雇辭退的補償金風險?



三、勞動派遣如何有效降低用工成本



1如何巧妙處理“同工同酬”問題



2.派遣工的工時、休假、工傷、社保、福利問題



3.派遣合同有“無固定期”風險嗎



4如何追究派遣員工的損失賠償責任



5勞務派遣合同個性化定制與風險防范



實操演練:如何全方位有效防控勞動用工風險

服務流程
前期:
培訓前分析(1)初步接觸,了解初步意向、制定訪談計劃、設定調查問卷
(2)需求分析,深度訪談、問卷調查、問題分析
(3)提交方案,設置課程、制定方案、思路溝通、簽訂合同
中期:
培訓實施(1)培訓授課,課程講授,案例分析,情景訓練
(2)培訓組織,人員組織,講師安排,設備調試
(3)培訓評估,學員評估,講師評估,效果評估
后期:
持續性咨詢及顧問服務(1)咨詢服務,提供課后跟蹤與回顧服務,針對問題,提出解決方案
(2)顧問服務,定期回顧,針對問題提出解決方案,協助實施改進
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